О стратегических вопросах, принципе «Мерлина» и о том, когда критическое мышление меш

Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast Собеседник: Геннадий Константинов, Научный руководитель «Центра корпоративного управления» НИУ ВШЭ Пара цитат: «Целеполагание нужно осуществлять в контексте будущего, его нужно вписать в этот контекст будущего. А для того, чтобы он появился, его нужно построить у себя в мышлении. И тогда стратегический процесс строится не из настоящего в будущее, а из будущего в настоящее». «Учиться стратегическому мышлению нужно начинать с собственной жизни, личных стратегий». О чем говорим: 1:12 — Геннадий рассказывает о себе 2:04 — Что является стратегическим вопросом 4:06 — Какие менялись стратегическим вопросы и стратегический менеджмент 7:46 — Как звучит базовый стратегический вопрос для бизнеса сегодня 8:29 — Что такое стратегический горизонт 9:15 — Кто отвечает на стратегические вопросы в бизнесе 10:36 — Как ставить стратегические задачи 15:36 — Что значит принятие ответственности при принятии решений 17:15 — Как эффективность и адаптивность определяют жизнеспособность бизнеса 20:19 — На каком этапе принятия решений критическое мышление полезно, и когда стоит его выключить 23:45 — Чем отличается планирование от стратегического процесса 27:45 — Что первичнее: стратегический процесс или стратегия 33:53 — Что такое стратегический опыт и как его наработать 38:35 — Как современный контекст влияет на бизнес и стратегии 42:01 — Как связаны стратегия, ключевые компетенции и капитализация 48:26 — Принцип «Мерлина»: как увидеть потенциал настоящего с точки зрения будущего 51:31 — Какие вопросы помогут построить видение будущего 57:24 — Работает ли визионерство 01:00:12 — Как личный стратегический процесс помогает научиться стратегическому мышлению Мы упоминаем: — книгу «Стратегическое мышление» Геннадия Константинова: https://bit.ly/3j8yI8z