Выпуск 10. Как «вправить» сотрудникам мозги?

В предыдущих выпусках мы уже говорили о некоторых ловушках, в которые попадает руководитель.

Сегодня рассмотрим ещё одну.

Она называется «Я САМЫЙ УМНЫЙ В СВОЙ КОМПАНИИ». Или «у меня тупые сотрудники, которым надо вправить мозги».

Или «У МЕНЯ РАБОТАЮТ БЕЗОТВЕТСТВЕННЫЕ СОТРУДНИКИ». Именно эту фразу я часто слышу от руководителей.

Руководители (особенно это касается владельцев) – часто те люди, которые в начале бизнеса выполняли исполнительские функции. Сами продавали, закупали, вели бухгалтерию... В силу этого они очень хорошо знают, что и как должно делаться. И более того, хорошо умеют всё это делать.

И вот через какое-то время у руководителя появляются сотрудники. Они не всегда так квалифицированы, быстры и компетентны, как руководитель. Именно это его и расстраивает. Он хочет от сотрудников скорости, быстрой реакции, самостоятельности. Но видит обратное.

Существует достаточно распространённый образец поведения руководителей, который в обществе считается нормальным и эффективным, но на деле работает с точностью до наоборот – создаёт для руководителя трудности и дополнительное напряжение...

Пройти тест для руководителя

Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту training@know-how5.ru.

Наш сайт: https://know-how5.ru.