О пути к лидерству, продуктах, которые влюбляют, и принятии решений

Слушать эпизод

Где заканчивается win-win и начинается конкуренция? Почему нельзя просто скопировать ушедший с рынка сильный продукт? Как победить в борьбе за внимание путешественника?

«Когда ушел Booking.com, все, кто хоть как-то занимались отелями, побежали. 1-ая категория — те, кто уже был. 2-ая — те, кому это комплементарно. 3-ая — большой бизнес, у которой есть, что инвестировать. Образовался конкурентный ландшафт, порядка 30 игроков. И все были в очень разных условиях».

«Где заканчивается win-win, и начинается конкуренция, происходит очень тонкий момент. Если поставщик видит угрозу — он перестает быть поставщиком. Или не в ступает в партнерские отношения изначально».

Гость: Евгений Абрамзон

CPO Яндекс Путешествий

Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Все подробности о новых выпусках подкаста make sense х Яндекс можно будет узнавать в телеграм-канале Yandex for Products https://t.me/yandexforproducts?erid=3apb1Qrwwr2uBg1LkkC2tmA1R3iMkXD8q12icQnJCC1fN

О чем говорим:

Вертикали и бизнес-модели Яндекс Путешествий

Как развивались компании после ухода самого большого игрока

Разные стартовые условия

Границы win-win и конкуренции

Почему нельзя скопировать ушедшего с рынка сильного игрока

Как стать лидером рынка

Продуктовый портфель и стратегия развития продуктов

Как создать продукт, который влюбляет в себя

Как обеспечить пользователей большим выбором

Вертикальный и горизонтальный контекст путешествий

Как выбрать продуктовый подход

Будущее Яндекс Путешествий

Что важнее в продукте

Spotify-модель команды

Можно ли забить на процессы

Ритуалы внутри команды

Как будут развиваться travel-сервисы в ближайшие 10 лет

Выпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО "ЯНДЕКС" ИНН 7736207543