О роли CPO в стартапах и больших компаниях, временном горизонте, взаимодействии с топ

«Американский стартап в Долине с хорошим брендом и репутацией, наверное, может рисковать на большее количество денег, потому что вы понимаете, что вы их легко привлечете — если вы на рынке 2021-22 года, когда деньги льются рекой и инвестируют даже в салфетку». 

«Когда вы приходите в небольшой стартап, вы попадаете в ловушку: вы не сможете быстро перенанять кого-то из сотрудников, если вы только пришли. Потому что вы и сами еще ничего не знаете, вы не можете подхватить за него работу, можете что-то поломать. Но все равно в стартапе важно уметь быстро увольнять людей — а для этого научиться быстро погружаться во всё, чтобы не было блокеров. Потому что в стартапе критичны скорость и качество результата».

Гость: Денис Пушкин

Chief Product Officer, Social Links

Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io

О чем говорим:

1:51 Зачем Денис перешел из большой компании в стартапы

4:21 Отличие линейного продакта от CPO

5:18 Отличия стартапов и работе над продуктом в стартапе

7:11 Зачем стартапу CPO

9:26 Необходимость контроля и ручной работы в стартапах

11:49 Почему в стартапе важно уметь быстро увольнять людей

15:50 Необходимость выходить за рамки своей ответственности

20:21 Проблема с фокусом. Как определить, над чем стоит работать сейчас

22:51 Процент времени, которое тратится на общие цели. Оптимизационная метрика

24:48 Кейс по поиску оптимизационной метрики

27:45 Почему вредно работать над идеями, каналами и нишами параллельно

31:22 Когда стартапу начинать работать над следующей инициативой

34:43 Погружение в реальность в большой компании и стартапе

38:34 Стартапы — это непривычно и некомфортно для обычного CPO

39:55 За что CPO отвечает в стартапе

43:36 Временной горизонт действий CPO в стартапе