make sense podcast
Подкаст · 9 октября · 1 час
Об Engineering Management, связи бизнес-метрик с KPI инженеров, развитии и оценке раз
Слушать эпизод
Об Engineering Management, связи бизнес-метрик с KPI инженеров, развитии и оценке разработчиков
«Конкретные проекты команд разработки все же обычно связаны с более низкоуровневыми метриками, чем revenue. Поэтому идеальной корреляции между бизнес-метриками и метриками разработчиков нет. Любой инженер может рассказать миллион примеров, как он улучшил офлайн на 100%, а это никак не сдвинуло инлайн-метрики и revenue. И это нормально».
Гость: Алексей Панов
Engineering Manager, компания из FAANG
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io
О чем говорим:
1:52 Кто такой Engineering Manager
3:13 Ответственность Engineering Manager
3:57 Стратегия и скоуп в контексте Engineering Management
5:49 Взаимодействие Engineering Manager с другими командами и работа с процессами
7:32 Performance Review в работе Engineering Manager
9:18 Культура Top-Down и Bottom-Up в Engineering Management
12:30 Кто отвечает за бэклог и приоритизацию — менеджер продуктов или Engineering Manager
16:19 Соотношение ролей Engineering Manager, менеджера проектов и HR-менеджера
18:36 Принципы развития разработчиков
22:15 Как разработчик может повлиять на бизнес-цели компании
24:40 Риск при развитии разработчиков
25:55 Что такое уровень разработчика и как его определять
28:55 Рок-звезды в разработке и из-за чего они могут сломаться
30:35 Как отслеживать рост инженеров
35:33 Как оценить, добился инженер целей или нет. Growth-план
39:55 Менеджмент в России и за рубежом
43:58 Карьерные треки разработчика и переход в менеджмент
45:23 Отличие в подходе к Performance Review менеджеров в России и за рубежом
49:45 Зачем работать с underperformerами
53:05 Как работать с underperformerами
55:46 Насколько реально подтянуть underperformerов
56:40 Soft Skills в работе Engineering Manager