Сервис может содержать контент, не предназначенный для несовершеннолетних, в том числе упоминающий о наркотических средствах, психотропных веществах и их аналогах, незаконное потребление которых причиняет вред здоровью, их незаконный оборот запрещен и влечет установленную законодательством ответственность.
©2025, ООО «Звук» является аккредитованной ИТ-компанией, ОКВЭД 62.01: разработка программного обеспечения. ПО ООО «Звук» состоит в реестре отечественного ПО: №16328 от 23.01.2023. В Сервисе применяются рекомендательные технологии в соответствии с

Правилами

Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

4 часа 46 мин

Вы — крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми? Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца. По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию — поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.
Книга Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Не пропуская пролог

"Мама, я Тимлид! Практические советы по руководству IT- командой"

Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой
Книга Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

#

Название

1

Глава "Мама, я Тимлид! Практические советы по руководству IT- командой"

"Мама, я Тимлид! Практические советы по руководству IT- командой"

0:16

3

Глава "Часть I. Вы стали руководителем. Глава 1. Осознаем, чего теперь от вас ждут. Работа команды важнее личных достижений"

"Часть I. Вы стали руководителем. Глава 1. Осознаем, чего теперь от вас ждут. Работа команды важнее личных достижений"

4:45

4

Глава Глава 2. Расстановка приоритетов в задачах руководителя

Глава 2. Расстановка приоритетов в задачах руководителя

4:37

5

Глава Глава 3. Потеря компетенции и синдром самозванца

Глава 3. Потеря компетенции и синдром самозванца

8:24

6

Глава "Глава 4. Что делать, если сотрудники умнее вас"

"Глава 4. Что делать, если сотрудники умнее вас"

4:53

7

Глава "Глава 5. У вас больше нет четкого решения (раздел о том, что никто не подскажет, как правильно)"

"Глава 5. У вас больше нет четкого решения (раздел о том, что никто не подскажет, как правильно)"

2:59

8

Глава Глава 6. Важные навыки руководителя. Как подготовиться к новой роли

Глава 6. Важные навыки руководителя. Как подготовиться к новой роли

3:20

9

Глава "Часть II. Вы и начальство. Глава 1. Вспотел - доложи начальству. Прозрачная коммуникация с начальством: сроки, возможности, фака́пы "

"Часть II. Вы и начальство. Глава 1. Вспотел - доложи начальству. Прозрачная коммуникация с начальством: сроки, возможности, фака́пы "

6:16

10

Глава Глава 2. Учимся думать в терминах бизнеса

Глава 2. Учимся думать в терминах бизнеса

2:43

11

Глава Глава 3. Проясняй до конца

Глава 3. Проясняй до конца

5:02

12

Глава "Часть III. Вы и команда. Глава 1. Пара слов о культуре работы. Вы на стороне команды
или бизнеса?"

"Часть III. Вы и команда. Глава 1. Пара слов о культуре работы. Вы на стороне команды или бизнеса?"

2:56

13

Глава Глава 2. Играем вдолгую. Цена текучести кадров

Глава 2. Играем вдолгую. Цена текучести кадров

3:36

14

Глава Глава 3. Стиль управления: подстраиваемся под людей

Глава 3. Стиль управления: подстраиваемся под людей

3:01

15

Глава "Глава 4. «Не осьминожка».
 Учимся делегировать"

"Глава 4. «Не осьминожка». Учимся делегировать"

8:16

16

Глава "Глава 5. Передача ответственности
и право на ошибку"

"Глава 5. Передача ответственности и право на ошибку"

6:21

17

Глава Глава 6. Микроме́неджмент. Бьем себя по рукам

Глава 6. Микроме́неджмент. Бьем себя по рукам

1:44

18

Глава "Глава 7. Ответственность за успех
и за провал"

"Глава 7. Ответственность за успех и за провал"

7:28

19

Глава Глава 8. Защищаем подчиненных

Глава 8. Защищаем подчиненных

4:18

20

Глава "Глава 9. Выжимаем «плюшки» 
из корпорации"

"Глава 9. Выжимаем «плюшки» из корпорации"

1:27

21

Глава "Глава 10. Авторитет
и способы его заработать"

"Глава 10. Авторитет и способы его заработать"

4:40

22

Глава Часть IV. Работа с индивидуальностью. Глава 1. Как и когда разговаривать с подчиненными

Часть IV. Работа с индивидуальностью. Глава 1. Как и когда разговаривать с подчиненными

4:08

23

Глава "Глава 2. Не ждите, что человек изменится.
 Управляем сильными сторонами"

"Глава 2. Не ждите, что человек изменится. Управляем сильными сторонами"

4:10

24

Глава "Глава 3. Ставим прозрачные цели
и критерии повышения"

"Глава 3. Ставим прозрачные цели и критерии повышения"

5:53

25

Глава "Глава 4. «Работа за фантики».
Почему мотивация - это больше,
чем зарплата"

"Глава 4. «Работа за фантики». Почему мотивация - это больше, чем зарплата"

9:06

26

Глава Глава 5. Рабочие наркотики. Создаем зависимость от успеха

Глава 5. Рабочие наркотики. Создаем зависимость от успеха

2:53

27

Глава "Глава 6. Индивидуальные цели:
учимся видеть и помогать"

"Глава 6. Индивидуальные цели: учимся видеть и помогать"

4:00

28

Глава "Глава 7. Рост подчиненных:
думаем на два шага вперед"

"Глава 7. Рост подчиненных: думаем на два шага вперед"

5:53

29

Глава "Глава 8. Мотивация людей в «черные дни»:
 заполняем дыры"

"Глава 8. Мотивация людей в «черные дни»: заполняем дыры"

3:39

30

Глава Глава 9. Обратная связь. Как и зачем хвалить

Глава 9. Обратная связь. Как и зачем хвалить

4:10

31

Глава "Глава 10. Зачем ругать, если не хочется? 
Конструктивная критика"

"Глава 10. Зачем ругать, если не хочется? Конструктивная критика"

11:29

32

Глава Глава 11. Увольнения. Когда стоит держать за штаны

Глава 11. Увольнения. Когда стоит держать за штаны

4:41

33

Глава Глава 12. Увольнения. Когда пора прощаться

Глава 12. Увольнения. Когда пора прощаться

6:52

34

Глава Глава 13. Увольнения. Как провести беседу

Глава 13. Увольнения. Как провести беседу

4:49

35

Глава Глава 14. Наем сотрудника. На что смотреть

Глава 14. Наем сотрудника. На что смотреть

9:36

36

Глава Глава 15. Добываем рекомендации

Глава 15. Добываем рекомендации

2:11

37

Глава "Глава 16. Выращивание руководителей.
 Зачем это делать"

"Глава 16. Выращивание руководителей. Зачем это делать"

2:02

38

Глава Глава 17. Выращивание руководителей. Кто нам подойдет и как проверить

Глава 17. Выращивание руководителей. Кто нам подойдет и как проверить

4:51

39

Глава Глава 18. Выращивание руководителей. Почему нельзя передать права понарошку

Глава 18. Выращивание руководителей. Почему нельзя передать права понарошку

2:23

40

Глава "Часть V. Создаем слаженную команду. Глава 1. Мотивация специалиста:
легкие, комфортные и хардкорные задачи"

"Часть V. Создаем слаженную команду. Глава 1. Мотивация специалиста: легкие, комфортные и хардкорные задачи"

2:47

41

Глава "Глава 2. Комплектуем сбалансированную
команду"

"Глава 2. Комплектуем сбалансированную команду"

4:31

42

Глава "Глава 3. Когда и зачем вам нужны стажеры
(и когда не нужны)"

"Глава 3. Когда и зачем вам нужны стажеры (и когда не нужны)"

5:01

43

Глава "Глава 4. Bus factor и рассеивание зоны ответственности:
все про всё против узкой специализации"

"Глава 4. Bus factor и рассеивание зоны ответственности: все про всё против узкой специализации"

4:14

44

Глава "Глава 5. Наращивание команды: 
если возможно, двигаемся постепенно"

"Глава 5. Наращивание команды: если возможно, двигаемся постепенно"

1:32

45

Глава "Глава 6. Конфликтный человек в команде:
почему миролюбие дороже профессионализма"

"Глава 6. Конфликтный человек в команде: почему миролюбие дороже профессионализма"

2:53

46

Глава Глава 7. Работа со звездами

Глава 7. Работа со звездами

2:37

47

Глава Глава 8. Сроки и прессинг

Глава 8. Сроки и прессинг

2:39

48

Глава "Глава 9. «На обед строго вместе».
 Неформальное общение
и его роль в команде"

"Глава 9. «На обед строго вместе». Неформальное общение и его роль в команде"

2:21

49

Глава "Глава 10. Практические советы
по проведению тимбилдингов"

"Глава 10. Практические советы по проведению тимбилдингов"

2:47

50

Глава Часть VI. Забота как часть работы. Глава 1. Здоровье команды и ее частей - здоровье вашего проекта

Часть VI. Забота как часть работы. Глава 1. Здоровье команды и ее частей - здоровье вашего проекта

4:35

51

Глава Глава 2. «Не моя ответственность»

Глава 2. «Не моя ответственность»

3:14

52

Глава Глава 3. Идеальное рабочее место

Глава 3. Идеальное рабочее место

4:15

53

Глава Часть VII. Целеполагание. Глава 1. Ведем прицельный огонь

Часть VII. Целеполагание. Глава 1. Ведем прицельный огонь

3:29

54

Глава Глава 2. Цели бизнеса против целей команды

Глава 2. Цели бизнеса против целей команды

2:15

55

Глава Глава 3. Просветительская роль тимлида

Глава 3. Просветительская роль тимлида

5:01

56

Глава "Глава 4. За одного вовлеченного
двух аутсорсеров дают"

"Глава 4. За одного вовлеченного двух аутсорсеров дают"

4:31

57

Глава Часть VIII. Секреты творческой атмосферы. Глава 1. Доверие

Часть VIII. Секреты творческой атмосферы. Глава 1. Доверие

2:41

58

Глава "Глава 2. Заставляем людей 
быть вежливыми"

"Глава 2. Заставляем людей быть вежливыми"

2:51

59

Глава "Глава 3. «Мозговой штурм» и другие методы
креативного мышления"

"Глава 3. «Мозговой штурм» и другие методы креативного мышления"

2:59

60

Глава "Глава 4. Бережем людей, 
предлагающих идеи"

"Глава 4. Бережем людей, предлагающих идеи"

3:41

61

Глава Глава 5. Пусть у каждого будет голос

Глава 5. Пусть у каждого будет голос

3:04

62

Глава Глава 6. Сменим декорации

Глава 6. Сменим декорации

2:05

63

Глава "Часть IX. Работа с распределенной командой. Глава 1. Что самое страшное
в распределенной команде"

"Часть IX. Работа с распределенной командой. Глава 1. Что самое страшное в распределенной команде"

4:19

64

Глава " Глава 2. Мысли о комплектации команды,
не работающей в одном офисе"

" Глава 2. Мысли о комплектации команды, не работающей в одном офисе"

2:57

65

Глава Глава 3. Каких сотрудников можно брать на удаленку

Глава 3. Каких сотрудников можно брать на удаленку

2:22

66

Глава "Глава 4. Подумайте о технологиях
и способах общения"

"Глава 4. Подумайте о технологиях и способах общения"

1:49

67

Глава "Глава 5. Что можно сделать, чтобы удаленная команда
сработалась"

"Глава 5. Что можно сделать, чтобы удаленная команда сработалась"

7:21

68

Глава Субъективный список полезных книг

Субъективный список полезных книг

6:05

Похожие книги