Как управлять проектами на удаленке. Опыт консалтинговой компании

22 октября в прямом эфире Андрей Черныш, директор по консалтингу ключевые Ключевые решения, руководитель более 50 проектов по стратегии и трансформации компаий в прямом эфире рассказал:   •    Как сказалась удаленная работа на качестве управления нашими проектами  •    Какие плюсы и минусы есть у remote-управления •     Как повысить эффективность управления удаленными командами в новых условиях.  •    Есть ли разница в удаленном управлении командами IT-проектов и в оффлайн-бизнесе? И в чем эта разница?   «Все выводы – исключительно на основании нашего практического опыта управления проектами.  За эти насыщенные полгода мы удаленно сделали многое, о чем можно рассказать - создали корпоративный центр в одной крупной группе компаний и систему проектного управления - в другой, провели исследование для международного агентства, управляли большим ритейл-проектом в непростую пору первой волны пандемии, а недавно провели крупнейшее в РБ мероприятие по беспилотным технологиям.   Все эти очень разные истории дали много выводов и инсайтов, которыми я и поделюсь на онлайн мастер-классе.»   --- Send in a voice message: https://anchor.fm/keydecisions/message