Сервис может содержать контент, не предназначенный для несовершеннолетних, в том числе упоминающий о наркотических средствах, психотропных веществах и их аналогах, незаконное потребление которых причиняет вред здоровью, их незаконный оборот запрещен и влечет установленную законодательством ответственность.
©2025, ООО «Звук» является аккредитованной ИТ-компанией, ОКВЭД 62.01: разработка программного обеспечения. ПО ООО «Звук» состоит в реестре отечественного ПО: №16328 от 23.01.2023. В Сервисе применяются рекомендательные технологии в соответствии с

Правилами

Подкаст Biweekly

Biweekly

Подкаст  ·  28 декабря  ·  30 мин

208: Закон(?) Паркинсона

Эпизод подкаста 208: Закон(?) Паркинсона

Слушать эпизод

208: Закон(?) Паркинсона

Biweekly
📺 Этот выпуск в YouTubeДима и Вячеслав обсуждают очередной "закон Паркинсона" всплывший на просторах LinkedIn, вспоминают другие эмпирические наблюдения возведенные в ранг законов и решают, как с этим жить.* Очередной "закон Паркинсона" из LinkedIn* Так, "Пáркинсона" или "Паркинсóна"?* specious – "superficially plausible, but actually wrong"* Parkinsons Law: "work expands so as to fill the time available for its completion"* Parkinson’s Law of Triviality: “people within an organization commonly or typically give disproportionate weight to trivial issues”* Оригинальная статья Паркинсона в The Economist 1955 года* Книга Паркинсона: "Parkinsons Law: The Pursuit of Progress" (1958)* Исключения подтверждают правило?* Dilbert principle: “companies tend to systematically promote incompetent employees to management to get them out of the workflow”* Peter principle: “people in a hierarchy tend to rise to their "level of incompetence": employees are promoted based on their success in previous jobs until they reach a level at which they are no longer competent, as skills in one job do not necessarily translate to another”* Обучение для топ-менеджеров о том, как двигаться дальше* CEO Development Program от kmbs* Экологичный rollback и другие интересные моменты повышения сотрудников в эпизоде 167: Где брать ключевых сотрудников?* И CTO, и CFO делают примерно одно и то же* Как облегчить себе переход наверх: подготовить приемника и сразу сбросить старые обязанности"Не верьте просто так на слово экспертам от соцсетей"