Управление smm агентством - InstFormation

“И вот один из параметров качества - это твой внутренний показатель качества. Когда ты сам понимаешь, что то, что ты делаешь - это так круто, так классно тебе, и ты не можешь сделать хуже”, - говорит гость нашего подкаста Юлия Ломова, основатель InstFormation, агентства по продажам в Instargam. Слушая Юлю, мы постоянно вспоминали книгу Тони Шея “Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук”. Юля, как и Тони, нащупывает свой путь ведения бизнеса и на меньшее не согласна. И это дико круто! Юля рассказала: - Как экс-сотрудница вернулась к Юле исполнительным директором и за 3 месяца настроила в компании все процессы, помогла Юле разработать фин.модель, создала системы мотиваций и KPI, которые теперь очень помогают Юле в управлении, а команде Юли - в работе; - Основном требовании к сотрудникам; - Волшебной силе общего KPI для проекта; - Оценке нагрузки и выгорании людей; - Преимуществах попроектной системы оплаты и распределения работы в команде и какие системы ещё Юля пробовала; - Обратной связи от сотрудников; - На чём строится в InstFormation система мотивации; - Как связаны личность, ценности и психотип руководителя с тем, какие люди работают в компании; - Что слова “миссия”, “большая идея” обросли таким слоем громких и при этом пустых ассоциаций, а на самом деле представляют собой очень понятные практичные мотивы, которые двигают именно тобой и именно твоей командой, например, такие как - делать по-настоящему классно. И их формулирование (то есть рефлексия и фиксация) важны именно для понимания и синхронизации ожиданий: мой человек / не мой, мой проект / не мой, моя компания / не моя компания, мой клиент / не мой, мой партнёр / не мой и т.д.; - Как Юля растит людей внутри компании и как растит себя как руководителя; - Идеологической функции собственника компании; - Почему так важно, чтобы у каждого проекта был руководитель / ответственный за проект человек; - Функции аналитики у проектного менеджера как важной части его, как этого лидера проекта, погружения в контекст проекта с целью формирования стратегии проекта; - Постоянном донесении собственных ценностей до сотрудников; - Кайфе от личного участия в проектах и поиске пути сохранения этого участия. Погрузитесь и вы в историю управления собственным бизнесом, рассказанную Юлей. Это очень интересно и по-настоящему.