Александр Кананадзе - от стартапа из 90-х к миллиардным сделкам M&A

Наш гость сегодня – Александр Кананадзе.

До 2016 года топ менеджер российских и иностранных финансовых компаний.

В прошлом совладелец 2 производств с оборотом более 100 млн долл в год, торговой сети оборот 7 млн долл в год , FMCG 15 млн долл в год.

Создавал с нуля компанию Камаз-лизинг, запускал первые системы автокредитования в России.

Провел 6 сделок M&A на сумму более 3 млрд руб,  привлек более 1 млрд долларов финансирования в российские компании.

Работал 8 лет в Советах директоров государственных и частных компаний.

С 2018 года развивает направления разработки, интеграции, hardware production. Инвестирует в российские стартапы. Ментор, независимый директор, инвестор.

ТГ-канал Александра: [https://t.me/kananadzetalks](https://t.me/kananadzetalks)

О чем говорили:

- Александр Кананадзе - человек из 90-х.

- Как получить долю в табачной фабрике сразу после ВУЗа

- Финансовый MBA как пропуск в корпоративный мир

- Можно ли получить boost в корпорации

- Стартап как самый лучший вариант буста с очень высокой ценой

- Про развитие “Камаз-лизинг” в России в середине 1990-х

- Первый зам генерального в 26 лет, но с потерей дохода в 8 раз

- Вы не можете перестать созидать, если уже попробовали

- Компания должна работать как спецназ

- Про этапы изменения управления от 2 до 200 человек

- Вызов быстрого развития компании в регионах

- Когда нужен Совет директоров

- Про опыт разработки первой ERP-системы для лизинговой отрасли

- Цивилизованная сделка M&A: как это бывает

- Процессы в отрасли страхования - самые профессиональные на планете

- Как секретари могут экономить миллионы долларов

- Мышление собственника и менеджера, в чем разница?

- 2 задачи Генерального директора

- Может ли основатель не заниматься продуктом?

- Может ли бизнес оставаться малым десятилетиями?

- Про бессознательное в бизнесе

- Выгорание, дизориентация и смена деятельности

- Если вы потеряли интерес к бизнесу

- Почему трансформировать компанию изнутри или через Совет Директоров невозможно

- Ментор должен быть на одном уровне с акционерами

- Неудачный опыт в менторинге

- Какую пользу может дать ментор на первой же встрече