Сервис может содержать контент, не предназначенный для несовершеннолетних, в том числе упоминающий о наркотических средствах, психотропных веществах и их аналогах, незаконное потребление которых причиняет вред здоровью, их незаконный оборот запрещен и влечет установленную законодательством ответственность.
©2025, ООО «Звук» является аккредитованной ИТ-компанией, ОКВЭД 62.01: разработка программного обеспечения. ПО ООО «Звук» состоит в реестре отечественного ПО: №16328 от 23.01.2023. В Сервисе применяются рекомендательные технологии в соответствии с

Правилами

Цзэн Мин

Цзэн Мин

Книга

Alibaba и умный бизнес будущего: Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на ст

10 часов 21 мин

Руководители уже не успевают постоянно адаптировать бизнес под все новые и новые изменения. Роль настройщика процессов должен взять на себя искусственный интеллект: он быстрее и лучше любого человека выберет правильную цену, выстроит самую короткую цепочку поставок, предупредит об изменении спроса и спрогнозирует, что и когда надо закупить на всех уровнях производственной цепочки. Это дает умному бизнесу (и его участникам) огромное преимущество перед бизнесом традиционным. А чтобы все это стало возможным, все бизнес-процессы компании должны быть оцифрованы. Именно так сейчас конкурируют ИТ-гиганты мирового бизнеса, включая Alibaba, которая в этой области добилась поразительных успехов. В книге рассказано о внутренней кухне Alibaba, основных стратегиях и нюансах развития умного бизнеса. Написанная главным стратегом компании, эта книга — ценное руководство для тех, кто хочет уверенно чувствовать себя в океане новой цифровой экономики.
Книга Alibaba и умный бизнес будущего: Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию

Не пропуская пролог

Alibaba и умный бизнес будущего

Alibaba и умный бизнес будущего: Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию
Книга Alibaba и умный бизнес будущего: Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию

#

Название

1

Глава Alibaba и умный бизнес будущего

Alibaba и умный бизнес будущего

0:41

2

Глава Предисловие

Предисловие

4:39

3

Глава Введение. Почему нужно знать историю Alibaba

Введение. Почему нужно знать историю Alibaba

14:36

4

Глава "Будущее, как оно видится из Китая"

"Будущее, как оно видится из Китая"

17:34

5

Глава ЧАСТЬ 1. Alibaba. Рождение смарт-бизнеса

ЧАСТЬ 1. Alibaba. Рождение смарт-бизнеса

23:42

6

Глава Глава 2. Сетевая координация

Глава 2. Сетевая координация

20:08

7

Глава Пятнадцатилетний опыт координации: уроки Taobao как бизнес-сети

Пятнадцатилетний опыт координации: уроки Taobao как бизнес-сети

18:08

8

Глава Для поддержки сетевой структуры поощряйте прямые связи и взаимодействия

Для поддержки сетевой структуры поощряйте прямые связи и взаимодействия

17:52

9

Глава Глава 3. Интеллектуальная обработка данных

Глава 3. Интеллектуальная обработка данных

22:44

10

Глава Машинное обучение в Ant-стиле

Машинное обучение в Ant-стиле

17:57

11

Глава ЧАСТЬ 2. Как смарт-компании конкурируют

ЧАСТЬ 2. Как смарт-компании конкурируют

39:43

12

Глава Глава 5. Модель «Потребитель – бизнес»

Глава 5. Модель «Потребитель – бизнес»

22:37

13

Глава Модель быстрого пополнения запасов: ценность C2B-подхода

Модель быстрого пополнения запасов: ценность C2B-подхода

17:54

14

Глава Другие C2B-модели в Китае

Другие C2B-модели в Китае

21:41

15

Глава Глава 6. Позиционирование

Глава 6. Позиционирование

20:38

16

Глава Плоскостные игроки: торговая площадка

Плоскостные игроки: торговая площадка

30:07

17

Глава ЧАСТЬ 3. Как работают смарт-компании

ЧАСТЬ 3. Как работают смарт-компании

30:12

18

Глава Совместное творчество

Совместное творчество

22:19

19

Глава Глава 8. От управления к созданию возможности

Глава 8. От управления к созданию возможности

21:55

20

Глава Культура: обеспечение хорошего соответствия

Культура: обеспечение хорошего соответствия

24:02

21

Глава "Создание внутренних механизмов, обеспечивающих обновление сети"

"Создание внутренних механизмов, обеспечивающих обновление сети"

17:34

22

Глава Глава 9. Будущее смарт-бизнеса

Глава 9. Будущее смарт-бизнеса

26:04

23

Глава Приложение А. Alibaba и её дочерние компании

Приложение А. Alibaba и её дочерние компании

35:21

24

Глава Приложение В. Эволюция Taobao как смарт-экосистемы

Приложение В. Эволюция Taobao как смарт-экосистемы

24:47

25

Глава Этап 1. 2003-2005 годы. Рождение Taobao

Этап 1. 2003-2005 годы. Рождение Taobao

17:53

26

Глава Этап 2. 2006-2008 годы. Дробление продуктовых категорий

Этап 2. 2006-2008 годы. Дробление продуктовых категорий

15:35

27

Глава Этап 3. 2009-2012 годы. Новое сочетание: поиск и реклама

Этап 3. 2009-2012 годы. Новое сочетание: поиск и реклама

22:02

28

Глава "Этап 4. 2013-2016 годы. Торговый центр, который эволюционирует: новый мобильный мир"

"Этап 4. 2013-2016 годы. Торговый центр, который эволюционирует: новый мобильный мир"

19:28

29

Глава Приложение С. Концептуальная основа

Приложение С. Концептуальная основа

34:05

Похожие книги