Совместный подкаст СберУниверситета и СберПро Медиа для руководителей и всех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки. Как развивать себя и команду? Где и чему учиться? И как это может помочь развитию бизнеса? Ответы на эти вопросы мы будем искать в выпусках вместе с собственниками бизнесов, управленцами и коучами. Ведущие: Филипп Гаврилец, руководитель академии лидерства <a href="https://sberuniversity.ru/">СберУниверситета</a> (https://sberuniversity.ru/), и Ильмира Гайсина, главный редактор <a href="https://sber.pro/">СберПро Медиа</a> (<a href="https://sber.pro/)">https://sber.pro/)</a>Продакшн: студия подкастов «Шторм»

Этот выпуск нестандартный — мы записали его в кампусе СберУниверситета в специально оборудованном… Автобусе! Поэтому, если вдруг вы услышите необычные звуки, не удивляйтесь. В этом эпизоде мы подводим итог сезона. Говорим о том, почему важно непрерывно учиться и как это влияет на развитие карьеры.
 Почему лидеру нужно дополнительное образование, даже когда у него уже есть профессия? Как привить себе привычку постоянно учиться и какую роль в этом играют ритуалы? И наконец: как выбрать подходящие курсы? 

 Разбираемся вместе с Марианной Снигиревой, CEO «Нетологии».
01:14 Почему важно постоянно учиться? Что общего у обучения с эскалатором? 
04:29 Lifelong learning — тренд новый или хорошо забытый старый? 
06:37 Как привить привычку постоянно учиться? Лайфхаки от Марианны 
13:37 Как бороться с прокрастинацией? Спойлер: иногда это делать не нужно.
15:24 Когда постоянное обучение начинает вредить? 
18:14 Лучше углубляться во что-то одно или постоянно изучать новое? 
22:33 Как попасть на работу, если на собеседовании не понимаешь половины слов? История от Марианны 
24:02 Чему хотят учиться современные лидеры? 
28:21 Широта мышления и умение найти подход — какой сегодня запрос к лидерам? 
31:19 Как выбирать обучающие курсы? 
34:45 Что делать, если программа обучения не подходит? 
37:04 Работают ли нестандартные подходы к обучению? 
40:52 Чему сейчас учится Марианна? 
43:56 Прививает ли Марианна привычку учиться сыну и каким видит образование будущего?

Займи слот

Сезон 1

Марианна Снигирева. Как научить себя учиться

Кто такие — лидеры нового времени? Как открытость стала новой суперсилой? И почему так важно мотивировать команду на сотворчество? Разбираемся в этом с Александрой Жарковой и Евгением Давыдовым — сооснователями коммуникационного агентства SETTERS, образовательного проекта SETTERS EDUCATION, wellness-бреда re-feel и холдинга SETTERS Creative Capital. 

 Таймкоды: 
01:04 Новый тип лидерства — какой он? 
04:07 Как сегодня управлять командой? 
07:18 За что команда Александры и Евгения ценят их компанию? 
10:47 Аутентичный лидер — это как? 
12:45 Как связаны co-creation и лидерство? 
17:42 «Лидерам нового времени нужно уметь фасилитировать». Почему?
18:49 Три основателя в одной компании: как выстроить партнерство? 
24:33 Почему открытость — новая суперсила лидера? 
30:00 Как работает lifelong learning?
35:10 «Подпитывайте свою любознательность». Какие еще навыки необходимы лидерам? 
39:46 Зачем внутри компании создавать и развивать сообщество?

Александра Жаркова и Евгений Давыдов. Лидеры нового времени

Есть мнение, что залог успеха лидера — нестандартное мышление. Но что такое креативность и можно ли её развить? Как уникальные идеи закрывают «боли» клиента и при чем тут черная зубная паста и соленая карамель? Ну и наконец, можно ли измерить креатив?  Разбираемся в этом вместе с Евгением Деминым, основателем компании SPLAT.
Таймкоды: 
1:03 Что такое креативность и как она помогает бизнесу? 
4:34 Всегда ли нужно быть креативным? 
5:52 Как измерить креативность? 
7:40 Как создавать новые идеи, когда уже все давно придумано? 
11:38 «Понимать, чем живут люди, для которых ты трудишься» — как клиенты вдохновляют на креатив и почему основателю компании важно общаться с ними напрямую? 
15:11 Креативность — врожденный или приобретенный навык? 
19:04 Одна книга в неделю, дискуссии о большом взрыве и ризотто с кальмарами — как еще тренировать креативность лидеру и команде? 
24:44 Что лучше: с нуля развивать креативность в команде или интегрировать «готового специалиста»? 
25:53 Как лидеру строить отношения с командой? — управленческие лайфхаки Евгения за 23 года в бизнесе31:12 «Когда мы почти все потеряли, то и бояться нечего» — как кризисы и стрессовые ситуации способствуют креативности? 
35:57 Креативный блиц!

Евгений Демин. Как находить новые идеи и раскрывать креативный потенциал лидера и команды

В предыдущих выпусках мы говорили о hard и soft skills и о том, как их развивать. А что насчет интуиции, креативного мышления и осознанности, которые принято называть метанавыками? Можно ли их приобрести или они врожденные? Как эти навыки помогают преодолевать профессиональные и личностные кризисы? И что общего у родительства и спорта с бизнесом? Разбираемся в этом с Юрием и Евгенией Белонощенко, основателями франчайзинговой сети детских центров «Бэби-клуб», сети школ «Белая ворона», родителями пятерых детей. Книги и фильмы, которые мы упоминаем в выпуске: — Верн Харниш «Развитие бизнеса»— Рассказы А. П. Чехова— Фильм «Джерри Магуайер»— Сериал «Повар императора» Таймкоды: 

 01:23 Что такое метанавыки?04:25 Метанавыки — это что-то врожденное или их можно развить?05:21 Как среда и окружение влияют на метамышление?07:12 Книги, фильмы и наблюдательность — что еще тренирует метанавыки?11:14 Лидерами рождаются или становятся?15:58 «Люди меняются, когда у них происходят проблемы» — Юрий о том, как изменилась его жизнь после комы17:23 «Бизнес — это марафон». Как преодолевать кризисы и почему важно полюбить песок?20:47 Борьба с выгоранием и нейройога24:21 Как родительство помогает в бизнесе?26:37 «Изменения должны быть постоянно» — как за 23 года поменялся бизнес Юрия и Евгении32:30 Бонус! Как и за что вся команда полетела в Диснейленд. И бизнес-техника, которая в этом помогла.

Юрий и Евгения Белонощенко. Что такое метанавыки и почему даже неочевидные действия могут сделать лидера сильнее

Когда мы говорим про развитие навыков, чаще всего подразумеваем работу над слабыми сторонами, а свои достоинства воспринимаем как данность. Но многие эксперты по эффективности утверждают, что прокачивать нужно именно то, что получается лучше всего, потому что это основа профессионализма. Так ли это на самом деле? И если да, то как лидеру понять свои сильные стороны? И как выбрать стратегию карьерного развития?
 Разбираемся в этом вместе с Николаем Пере, основателем компании «Бонни и Слайд», и Екатериной Рудчик, независимым hr-экспертом. Таймкоды: 

 01:00 - Как Николаю Пере удалось попробовать себя в 9 разных стартапах (и провалить их)? 
06: 05 - Почему обратная связь от коллег — ключ к профессиональному развитию? 
09:44 - Что нужно развивать: сильные стороны или «западающие компетенции»? 
11:45 - Пробы и ошибки у лидера — это нормально?
12:53 - Интересная история о смене ролей в команде из практики Николая Пере
14:21 - «Если не делегируешь, то не только ты не растешь, но и твоя команда»
17:51 - Два слова о work-life balance и о том, как хорошие отношения с близкими и наличие хобби влияют на карьеру
19:53 - Упереться в потолок, сменить профессию, пойти не туда — почему лидеру не стоит этого бояться? 
23:45 - Всем ли лидерам нужно становиться предпринимателями? 
26:43 - Четыре стратегии карьерного развития лидера 
29:53 - Какая мотивация работает лучше: деньги, регалии, идея? 
33:22 - Карты личного развития: как сделать так, чтобы они работали для лидера и команды? 
37:58 - «Нужно всегда пользоваться шансами, которые жизнь тебе предоставляет»

Николай Пере и Екатерина Рудчик. Почему лидеру важно знать свои сильные стороны и как это влияет на развитие карьеры

Мозг всегда был объектом интереса и многочисленных споров: работает ли он на все 100% или человек использует только половину своего потенциала? Влияет ли спорт на развитие интеллекта и отличается ли строение мозга у представителей разных профессий? Разбираемся в этом и изучаем приёмы нейрохакинга вместе с Ириной Галеевой — врачом-неврологом, главной специалисткой клиники доказательной медицины «Рассвет» и автором книги «Вынос мозга».
 Книги о мозге, которые советует Ирина Галеева: 
Оливер Сакс «Человек, который принял жену за шляпу», «Антрополог на Марсе»

Александр Панчин «Защита от тёмных искусств» Таймкоды: 
1:13 - Что люди знают о работе мозга? Насколько хорошо он изучен? ?
4:25 - Открытия, изменившие представление ученых о работе мозга
5:22 - «Мозг кристаллизуется с возрастом, работает вполсилы» и другие мифы 
9:28 - Отличается ли мозг у людей разных профессий? И при чем тут лондонские таксисты?
11:36 - Как связаны спорт и мозг
12:05 - Мозг ленивый?
13:11 - Как возникают когнитивные искажения и что с ними делать?
15:44 - Как не попадать в ловушки мозга?
16:20 - Можно ли перезаписать воспоминания? 
17:06 - Почему мозг любит стресс? 
19:29 - Здоровый сон, регулярная психотерапия и другие привычки, которые делают работу мозга эффективнее
24:15 - Какие знания о мозге нужны руководителям?
26:28 - Как рабочее пространство влияет на мозг сотрудников?
27:15 - В комфортных условиях мозг ленится?
28:07 - Влияет ли на работу мозга удаленная работа? И как сделать так, чтобы не было негативных последствий?
29:27 - Блиц! Неловкие вопросы о мозге, которые все хотят задать

Ирина Галеева. Как «подружиться» с мозгом, чтобы быть эффективнее

Одна из важных задач управленца — отстаивать свою точку зрения и защищать интересы компании. Поэтому навык проводить переговоры нужен всегда. Что отличает успешного переговорщика? Какими навыками он должен обладать и как их развивать? Что делать, если во время встречи все пошло не по плану? 
 Разбираемся вместе с Андреем Скворцовым — сооснователем коммуникационной компании «Меркатор», телеведущим и автором телеграм-канала «Скворцов про выступления»

 Книга, о которой говорим в выпуске:
Джим Кэмп «Сначала скажите "нет"» 
 Таймкоды: 
04:09 - Когда и кому нужно прокачивать навыки переговоров?
06:37 - Какими навыками должен обладать хороший переговорщик?
14:15 - Как эти навыки можно тренировать? И какие есть нестандартные приемы?
20:07 - Как понять, какой ты переговорщик?
21:19 - Как распознать манипуляции?
22:30 - Что делать, если на переговорах что-то пошло не так?
26:22 - Как тип поведения при конфликте (соперничество, приспособление, компромисс, избегание, сотрудничество) влияет на ход переговоров?31:47 - Насколько особенности организации и ее культура влияют на стилистику переговорщиков и как это учитывать?

Андрей Скворцов. Как вести успешные переговоры

Коучинг вызывает массу вопросов: для кого-то он — катализатор, для других — «моральные костыли». Действительно ли коучинг раскрывает потенциал лидера? Чем он отличается от бизнес-тренинга и психотерапии? Как подобрать коуча и оценить эффективность работы с ним? И как коучинговые техники помогают руководителю управлять командой? Поможет в этом разобраться Максим Белухин — экзекьютив-коуч бизнес-школы INSEAD и сооснователь бизнес-школы Present Perfect. Книги, о которых говорим в выпуске:• Джон Уитмор «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства», «Внутренняя сила лидера», «Коучинг высокой эффективности» Майлз Дауни «Эффективный коучинг»Станислав Шекшни «Управление в коучинговом стиле» Таймкоды: 01:09 - Кто такой коуч и чем он отличается от бизнес-тренера?02:30 - На что похожа работа с коучем? 04:09 - Какие красные флаги в работе с коучем могут насторожить?07:35 - Как понять, что коуч подходит?13:18 - Нужно ли коучу психологическое образование?18:00 - В каких случаях лидеру нужен коуч?21:38 - «Единственный возможный вариант терапии для топ-менеджеров — это коучинг» - так ли это?23:37 - Коучам нужен коучинг?25:28 - Как руководитель может использовать коучинговые техники при работе с командой и что это даст бизнесу?35:52 - Когда пора заканчивать коучинг?41:31 - Не становится ли коучинг своего рода «моральными костылями»?

Максим Белухин. Зачем лидерам коучинг, и как он может помочь

В первом выпуске мы поговорим о том, какими навыками должен обладать лидер сегодня.  Как адаптироваться к переменам, чтобы выдерживать изменения на рынке? Где учиться гибкости? И почему важно развивать в себе навыки трендвотчинга?  Разберемся в этом вместе с Андреем Шароновым — генеральным директором «Национального ESG-альянса» и ex-президентом бизнес-школы «Сколково». Таймкоды выпуска:1:25 — Разные модели устройства мира;1:51 — Особенность новой концепции мира;5:23 — Успели ли адаптироваться лидеры к новым реалиям?8:05 — Навыки лидера, которые помогают ему использовать возможности;11:49 — Способность лидера не навязывать другим готовые решения и свою уверенность в неоднозначных ситуациях;14:10 — Способность быстро восстановиться после ошибки — почему это важно для лидера?16:21 — Можно (и нужно ли) развивать в себе навыки трендвотчинга?23:43 — Хороший лидер должен рассматривать несколько вариантов развития будущего; 25:34 — Почему не нужно переоценивать свою интуицию и нужно ли ее развивать;27:24 — На что стоит ориентироваться компании при выработке стратегии;29:46 — Насколько для лидера важна жизнестойкость?33:57 — Почему людям важно подружиться со своими ошибками?

Займи слот

О подкасте