Подкаст о миссии и ценностях бизнеса

Мы помогаем компаниям настраивать корпоративную культуру на нужный лад: где миссия — больше чем деньги, ценности — в действиях, а в команде — здоровый дух, а не душок

Друзья, привет!
Это первый выпуск нашего русскоязычного подкаста «Душа компании»
Поговорили в коротком трейлере на 25 мин, что это за проект такой, зачем он нужен и как мы дошли до жизни такой, что в период карантина решили запустить его, хотя вроде не до этого
Бонусом внутри — личные истории каждого, почему нам важно делать этот проект не ради денег. Байки о личном выгорании, беспринципных руководителях, избавлении от ужасных презентаций и ценностях от лукавого
Заходите на сайт проекта: https://soul.bz
Подписывайтесь на телеграм-канал: https://teleg.run/soulbz

Душа компании

Сезон 1

01. Артём и Марк о том, что это за подкаст и зачем он нужен

В гостях подкаста — Филипп Гузенюк, известный коуч-консультант первых лиц, а ещё наш друг и учитель. Филипп — основатель проекта «Счастье в деятельности», который с 2008 года помогает людям и организациям найти источники энергии в работе. Партнёр в Институте Коучинга, который с 2003 года помогает компаниям проявлять красоту настоящего в бизнесе через личный коучинг, консалтинговые проекты по работе с культурой и стратегией и обучение коучингу и недирективному управлению. Сам Филипп каждый год ведёт больше 50 стратегических сессий в год и ему есть чем поделиться в разговоре о миссии, ценностях и корпоративной культуре Это выпуск без всякого сценария...а с множеством баек — реальных историй от Филиппа.
Что внутри:
— Как словарь компании определяет то, что мы делаем и нам важно — о резиновых сапогах в багажнике вице-президента
— Как склеить миссии и ценности с видением и стратегией — модель Филиппа и Института Коучинга по стратегированию в компаниях без бла-бла-бла о культуре
— Почему культуру не надо «внедрять», а важно отдавать себе отчёт, зачем нужна работа с миссией и ценностями и воспринимать это как то, «чем мы дышим»
— Возможно ли (да) работа с культурой в крупных корпоративных структурах, где нет собственников, которым это важно и почему нужна банда психов и искренние руководители

02. Байки Филиппа Гузенюка о резиновых сапогах, искренних руководителях и банде психов

Наша гостья сегодня — HR с большой буквы “H”, Гюзель Гараева. За 23 года в HR Гюзель поработала на позиции HRD в Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт и ОБИ, а сегодня она основатель и управляющий партнер онлайн-школы «HR компас», консультант и ментор HR директоров.
Готовьтесь услышать искренние истории человека, который своими руками строил культуру ОБИ Россия, преодолевая всевозможные преграды и препятствия на пути к действительно впечатляющему результату, а сегодня продолжает помогать HR директорам и собственникам бизнеса более осознанно подходить к работе с культурой.
Истории Гюзель захватывают, оставляя после себя приятное ощущение заслуженного хэппи энда и понимание того, как этого достичь у себя в компании!

Сайт компании: https://hrcompass.ru
Контакты Гюзель: https://www.facebook.com/gr.garaeva

03. Против течения к цели: как преодолеть барьеры на пути к культуре компании с Гюзель Гараевой

В гостях подкаста эксперты компании Тренинг-Бутик, лидера рынка работы с корпоративной культурой в России:
— Марк Кукушкин. Один из лучших бизнес-тренеров страны, основатель компаний Best T&D Group, Тренинг-Бутик, фестиваля ПиР и университета ОТУМКа
— Владимир Данкин. Тренер-консультант и куратор центра экспертизы «Корпоративная культура» Тренинг-Бутика

В интервью мы поговорили об антропологическом подходе к работе с корпоративной культурой. Особенно цепляет то, что наши товарищи — сапожники с сапогами: сам Бутик является примером здоровой культуры и все приёмы работы с ней в антропологическом подходе ребята сначала тестируют на себе

Внутри — история возникновения Тренинг-Бутика и его предназначение, суть антропологического подхода, реальные примеры и истории и многое другое. Подробнее о выпуске и полезные ссылки тут: https://soul.bz/tboutique-04

04. Марк Кукушкин и Владимир Данкин о корпоративной антропологии: символы присутствия человека в бизнесе и бизнеса в человеке

В этом выпуске Маша Мироничева, руководитель отдела стратегического маркетинга и внутренних коммуникаций, поделилась с нами закулисными историями компании PERI — международной производственной компании и одного из лучших работодателей страны
В интервью вы услышите множество историй из жизни компании, которая началась с одной семьи и выросла до международного бизнеса, сохранив уникальную культуру, человечное отношение к сотрудникам, партнёрам и клиентам
Как локальное подразделение может сформировать ценности до главной компании, как основатели транслируют культуру ежедневными действиями, как генеральный директор может вдохновить и превратить 700 миллионов оборота в 1 миллиард и 147 миллионов и как быть с теми, кто не соответствует культуре — об этом и многом другом мы поговорили в этом выпуске
Приятного прослушивания!

--
Сайт компании: peri.ru
Контакты Марии: https://www.facebook.com/maria.mironicheva

05. Как сохранить семейную культуру в глобальной компании на примере PERI — с Марией Мироничевой

Привет, это Марк. И сегодня немного нетрадиционный подкаст, потому что гость такой
Живой, настоящий предприниматель от сердца — Игорь Стоянов. 26 лет как основатель и душа компании Персона — лидера на бьюти рынке России
Вместе с Игорем мы учимся на трёхгодичной программе обучения интегральному коучинга в Институте Коучинга Санкт-Петербурга, где работаем с собой, чтобы помогать себе и другим

Весь разговор — от души и с русским матом (а как вы общаетесь с самими собой? мы, вот, часто через мат, и это нормально). Про лидера и его эго: как стать настоящим, начинать все изменения с себя и каждый день знакомиться с тем, кто я на самом деле
На меня лично разговор произвёл терапевтический эффект. Слушайте на обычной скорости, на одном дыхании, в контакте с собой: на прогулке, в ванне, на тренировке или просто в тишине

Полезные ссылки
— Инстаграм Игоря
— Ютуб-канал Бизнес Стоянов
— Медитация Шамбала
— Сайт Персоны
— Книга «Бизнес от сердца»

06. Откровения Игоря Стоянова о лидере, его эго, сгорании до пепла и знакомстве с собой

Пару лет назад про разнообразие и вовлечённость по интернету гуляла такая фраза: «Разнообразие – это быть приглашённым на вечеринку. Вовлечённость – это быть приглашенным на танец на вечеринке».
В этом выпуске подкаста мы разбирались с тем, как же обеспечить тот самый доступ на танцпол самым разным людям для достижения результата и создания рабочей среды будущего.
Гость выпуска — Ксения Бабат, основатель первой в России консалтинговой компании по созданию культуры D&I «Babat Consulting», коуч первых лиц, HR управленец с 15 летней международной экспертизой, в том числе в управлении командами со всех регионов мира.
Мы поговорили с Ксенией про влияние D&I на результаты, про разницу стереотипов, предубеждений и дискриминации, про маркеры готовности компании к культуре разнообразия и вовлечённости. Желаем вам приятного прослушивания!

Сайт компании: https://babatconsulting.ru
Контакты Ксении: https://www.facebook.com/ksenia.babat1

07. Разнообразие и вовлечённость: зачем нужна культура D&I и как к ней прийти – с Ксенией Бабат

С культурой работать хочется и HR-ам, и консультантам, только сначала надо донести всю её важность «наверх», топ-менеджерам. Как это сделать, мы обсудили с Данилой Дёминым, управляющим партнёром компании Culture Toolbox и автором книги «Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений».
Много времени уделили роли историй в убеждении. Данила рассказывал о случаях со своих проектов и делился примерами, которые рассказывали собственники и генеральные директора для трансляции ценностей. Интересно, что рассказанные истории подойдут и для коммуникации ценностей внутри компании, и для убеждения тех, кто ещё сомневается в силе культуры. Ещё поговорили о других способах убеждения и про то, как с помощью цифр проверить работоспособность внедряемой культуры.

Сайт компании: http://www.culturetoolbox.ru
Контакты Данилы: https://www.facebook.com/dvdemin
Книга «Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений»: https://www.ozon.ru/context/detail/id/137203693/

08. Как говорить с топами на одном языке о корпоративной культуре — с Данилой Дёминым, основателем Culture Toolbox

Пожалуй, это пока наш самый философский разговор обо всём вокруг бизнеса со смыслом, и просто интеллектуальный кайф:-)

А гость — Михаил Руденко, сооснователь Бюро сервисного дизайна. Теоретик и практик управления клиентским опытом (CX). Работал с Microsoft, Autodesk, Сбербанк, ВкусВилл, Leroy Merlin, СКБ Контур (и ещё много регалий).
Для нас Миша — пожалуй, самый глубокий эксперт в понимании клиентского опыта в России, а блог и телеграм-канал Бюро — главный источник знаний по теме

Вот о чём мы поговорили в этом выпуске:
— почему важно формулировать миссию больше чем сам бизнес
— в чём заключается миссия Бюро сервисного дизайна
— что это за новый проект такой, КБ Реформер
— Гражданский Кодекс как один из источников цели бизнеса как «извлечении прибыли»
— и что может помочь такую культуру поменять (по мнению Михаила — бизнес-образование)

Полезные ссылки:
— Сайт Бюро
— Блог Бюро
— Телеграм-канал «Продуктологика и CX»
— КБ Реформер
— О среде обитания и миссии Бюро
— О принципах и ценностях Бюро
— Смысл как конкурентное преимущество

09. Михаил Руденко про извлечение прибыли и смысла из недр гражданского кодекса

Гость выпуска — Антон Окрема, предприниматель, сооснователь проектов Kupon.ru, BlackVR, HoloAva.

Это откровенный разговор про менеджмент и лидерство с десятком личных историй Антона, на которых он учился на своём же опыте тому, что такое доверие, отдавание и эмпатия — его составляющие того, что такое лидерство. От истории о том, как он полюбил быть менеджером (когда сдавал госэкзамены!) до случая с уходом людей из компании и осознания того, что с настоящим лидером люди сохраняют отношения даже после увольнений и делятся сокровенным.

10. Осознанное лидерство или как повернуть пальчик на себя с Антоном Окрема

Света Олифер, партнёр проекта Team Insight, поделилась с нами практиками построения культуры командной эффективности. Главная страница проекта Team Insight встречает посетителей словами: «Мы помогаем вашим сотрудникам эффективно работать вместе: видеть общие цели, договариваться и достигать наилучшего результата вместе», и именно об этом мы говорили со Светой.
В этом выпуске вы не услышите привычных для диалогов о культуре высокопарных фраз - как настоящий практик, Света не рассказывала истории, а рассматривала кейсы, не рассуждала о высоком, а показывала, как создавать это высокое в ежедневной работе.
Знаете, есть особое удовольствие в том, чтобы на вопрос «А как ты считаешь…» получать ответ в формате «Отличный вопрос. Знаешь, на одном нашем проекте…». Если вы тоже фанат конкретики и примеров, тогда этот выпуск точно для вас!

Сайт компании: http://www.teaminsight.ru
Контакт Светы: https://www.facebook.com/svetlana.a.olifer

11. Как настроить командное взаимодействие на нужный лад со Светланой Олифер

Чтобы решить, хотите вы слушать этот подкаст или нет, посмотрите на эти цифры — за 6 месяцев после трансформации культуры в BI Group на 20,3% выросли продажи, на 38% выросла привлекательность бренда для студентов ведущих вузов, на 10,4% вырос NPS.
Решились? Отлично! Тогда в этом выпуске вас ждёт разговор с Софией Акмешевой, главой департамента счастья BI Group, и Натальей Котляровой, коуч-консультантом и директором по развитию в России компании Delivering Happiness. Вы узнаете, как через работу с благодарностью поддерживать ценности компании, как не копировать культуру, а создать что-то аутентичное и вдохновить этим людей, и многое другое.
София и Наташа расскажут о том, как был устроен процесс обновления ценностей и как эти ценности затем внедрялись на всех уровнях компании. Вас ждут проверенные инструменты и заряд позитива от людей, которые не понаслышке знают о счастье сотрудников и искренне о нём заботятся.

12. Трансформация культуры через счастье сотрудников от Delivering Happiness на примере BI Group с Натальей Котляровой и Софией Акмешевой

Нас учат решать бизнес-проблемы с помощью знаний и логики, а чувства отбрасывать. Новый гость подкаста Максим Тимофеев считает, что чувствительность и эмпатия так же важны в бизнесе, как и рациональная его часть.
Максим Тимофеев — бизнес-консультант, основатель компании deep mind consulting. Последние два года он использует практики осознанности и эмбодимент — телесные практики, чтобы помочь компаниям построить новые типы культур: культуру честной и открытой коммуникации, культуру доверия и прозрачности. Попросту говоря — помогает сделать бизнес более человечным.
В выпуске поговорили о том, почему осознанность — главный инструмент для трансформации корпоративной культуры, как помочь сотрудникам слушать и слышать свои эмоции, чтобы не выгорать на работе, и как находить ценности и миссию компании «изнутри». А ещё помедитировали, обсудили теорию U Отто Шармера и затронули тему психологической травмы.
Получился насыщенный и осознанный разговор. Подключайтесь — поймёте, почему фраза «ничего личного, это просто бизнес» в наше время звучит абсурдно.
Дополнительные материалы, которые упоминали в выпуске:
Лекция Бессела ван дер Колка «Тело хранит воспоминания».
Книга Бессела ван дер Колка «Тело помнит всё».


Заходите на сайт проекта: https://soul.bz
Подписывайтесь на Телеграм-канал: https://teleg.run/soulbz 
И на Инстаграм Марка: https://instagram.com/mark.khlynov?igshid=1kkz0nqcw090c

13. Максим Тимофеев об эволюции бизнеса через осознанность: почему внимание к людям делает компанию успешнее

Лоуренс МакКэйхилл и Карлос Саба основали сообщество предпринимателей The Happy Startup School, в котором верят: бизнес — это больше, чем деньги, он должен приносить пользу и счастье. Мы взяли у ребят интервью, чтобы понять, как компании приходят к такой модели развития и почему это верный путь к успеху успеховичу.
Обсудили самый сложный вопрос в жизни: «Как найти себя?». И ещё парочку не менее сложных:
— Как зарабатывать творческим людям
— Когда не стоит превращать хобби в работу
— Зачем «брать паузу», когда вокруг бешеная гонка за прибылью и инновациями
— Почему бизнес нужно начинать не с идеи, а с исследования самого себя
— В чём ценность сообществ и какими они должны быть.
Кроме того, Лоуренс и Карлос рассказали про свой образовательный фрэймворк — The Happy Startup Canvas. Это инструмент, который помогает обозначить идею, цели, главные ценности компании и расти с опорой на эти ориентиры.
Хотите больше узнать о себе и о том, как построить «счастливый бизнес» — включайте подкаст и вдохновляйтесь.

The Happy Startup School: https://www.thehappystartupschool.com/
Методология The Happy Startup Canvas: https://www.thehappystartupschool.com/building-a-startup-that-matters
Сайт проекта: https://soul.bz/
Связаться с Марком: https://www.facebook.com/mkhlynov
Связаться с Артёмом: https://www.facebook.com/yourstorytel

14. Как заниматься любимым делом и зарабатывать — с основателями The Happy Startup School

В гостях 15-го выпуска — Александр Горник, CEO компании Mindbox, необычную культуру которой мы обсуждали в разговоре. О чём поговорили:
— Как проблемы в бизнесе подсказывают, что изменить в культуре компании — самоуправление ради самоуправления не нужно.
— Что значит «быть порядочными» и как это работает в качестве основного принципа компании.
— Как компания эволюционировала с момента увольнения всех менеджеров до периода полного самоуправления и возврата к понятию «менеджеров» в новой ипостаси.
— В какой момент развития в Mindbox появились прозрачные зарплаты и профитшеринг.
— Как быстрый рост компании может повлиять на культуру и даже разрушить её.
— Как бороться с человеческими слабостями и укротить эго с помощью прозрачности и элементов холократии.
— Как эволюционировать, а не менять бизнес насильно.
— Что значит максима «утверждения запрещены».
— Как культура постоянных изменений помогает избавляться от «узких» мест в интеллектуальном конвейере.
Полезные ссылки
Написать Александру Горнику: https://www.facebook.com/alexander.gornik
Узнать больше о Mindbox: https://mindbox.ru
Прочитать упомянутую в подкасте книгу «Никаких правил: Уникальная культура Netflix»: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/nikakih-pravil
Связаться с Марком Хлыновым: https://www.facebook.com/mkhlynov 
Сайт проекта: https://soul.bz/
Узнать больше об esprezo https://why.esprezo.ru
Подписаться на инстаграм «Души компании» https://www.instagram.com/dushabz

15. Культура — это и есть стратегия. Честный разговор с Александром Горником, CEO Mindbox

Гость 16-го выпуска — Дмитрий Зацепин, практик «Социократии 3.0», визионер организаций будущего и основатель, возможно, самой самоуправляемой компании в России «Ойл Энерджи», которая принадлежит самой себе. Что обсудили:
— Как связаны между собой три компонента бирюзовых компаний: самоуправление, целостность и эволюционная цель.
— Как настроить процессы в компании, чтобы тратить на рабочие вопросы пару часов в год.
— Что произойдёт с Tesla, если из неё убрать Илона Маска и добавить самоуправление.
— Как организовать работу почти сотни человек без начальников.
— Что сделать, чтобы выручка компании и медианная зарплата выросли, а фонд оплаты труда сократился (в 2020 году выручка «Oil Energy» выросла на 36%, фонд оплаты труда сократился на 22%, а медианная зарплата выросла на 7%).
— Как организовать собственную «пенсию» для сотрудников.
— Каким компаниям не подойдёт самоуправление.
— Как использовать Социократию 3.0 для разработки собственной стратегии бизнеса.
— Почему не нужно пытаться «осчастливить» людей.
— Почему компании, которые принадлежат сами себе, развиваются лучше.
Полезные ссылки
Посмотреть расшифровку разговора: https://soul.bz/zatsepin
Написать Дмитрию Зацепину https://www.facebook.com/dmitry.zatsepin.10
Приехать на экскурсию в Oil Energy (мы там были и вам советуем) www.visit.onrg.ru
Подписаться на телеграм-канал «Социократия 3.0 для практиков» https://t.me/sociocracy3ru
Записаться в Клуб анонимных бирюзаторов www.S3nergy.ru/club
Связаться с Марком https://www.facebook.com/mkhlynov
Узнать больше об esprezo https://why.esprezo.ru/
Подписаться на инстаграм Души компании https://www.instagram.com/dushabz/

16. Как построить самоуправляемую компанию и тратить на бизнес 1 час в год. Опыт Дмитрия Зацепина

В 17-м выпуске поговорили с Артёмом Степановым, экс-генеральным директором издательства «МИФ» о том, как менялось его мышление на протяжении 16 лет в бизнесе и как вместе с ним развивалась компания. Что обсудили:
— Как «МИФ» из семейного бизнеса превратился в одно из крупнейших российских издательств.
— Что делать, чтобы преодолеть период застоя и вывести компанию и себя на новый уровень.
— Зачем бизнесу ориентироваться на смыслы и в какой момент ценности начинают играть ключевую роль в его развитии.
— Как неправильные люди в команде мешают компании расти.
— Как выглядит процесс личной трансформации лидера и как он отражается на компании.
— Чему можно научиться в парном управлении компанией.
— Зачем проходить LDP-тесты и отслеживать личную эволюцию.
— Как определить, что находишься на переходном этапе и понять, куда двигаться дальше.
— Почему важно уметь замедляться, когда кажется, что нужно ускориться.
Полезные ссылки
Расшифровка разговора: https://soul.bz/stepanov
Написать Артёму Степанову: https://www.facebook.com/artem.stepanov
Заглянуть на сайт издательства «МИФ»: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/
Связаться с Марком Хлыновым: https://www.facebook.com/mkhlynov
Узнать больше об esprezo: https://why.esprezo.ru
Подписаться на инстаграм Души компании: https://www.instagram.com/dushabz

17. История Артёма Степанова, ex-CEO издательства «МИФ», о личном пути развития длиною в 16 лет

В 17-м выпуске поговорили с Артёмом Степановым, генеральным директором издательства «МИФ» о том, как менялось его мышление на протяжении 16 лет в бизнесе и как вместе с ним развивалась компания. Что обсудили:
— Как «МИФ» из семейного бизнеса превратился в одно из крупнейших российских издательств.
— Что делать, чтобы преодолеть период застоя и вывести компанию и себя на новый уровень.
— Зачем бизнесу ориентироваться на смыслы и в какой момент ценности начинают играть ключевую роль в его развитии.
— Как неправильные люди в команде мешают компании расти.
— Как выглядит процесс личной трансформации лидера и как он отражается на компании.
— Чему можно научиться в парном управлении компанией.
— Зачем проходить LDP-тесты и отслеживать личную эволюцию.
— Как определить, что находишься на переходном этапе и понять, куда двигаться дальше.
— Почему важно уметь замедляться, когда кажется, что нужно ускориться.
Полезные ссылки
Расшифровка разговора: https://soul.bz/stepanov
Написать Артёму Степанову: https://www.facebook.com/artem.stepanov
Заглянуть на сайт издательства «МИФ»: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/
Связаться с Марком Хлыновым: https://www.facebook.com/mkhlynov
Узнать больше об esprezo: https://why.esprezo.ru
Подписаться на инстаграм Души компании: https://www.instagram.com/dushabz

17. История Артёма Степанова, CEO издательства «МИФ», о личном пути развития длиною в 16 лет

Гость 18-го выпуска — Василий Лебедев, основатель ИКРЫ, которая из курсов по рекламе → превратилась в школу коммуникаций → в школу креативного мышления → в школу инноваций («икра продаёт прогресс»). Особенный кайф выпуска — подробный рассказ о том, как сформировались ценности ИКРЫ на основе метафоры леса и что они значат — редко встретишь настолько ясную и логичную систему координат.
О чём ещё поговорили в выпуске:
— Чем всё же занимается ИКРА и как она трансформировалась с момента создания.
— Как создать вокруг себя среду, которая будет стимулировать прогресс.
— Как отличаются инновации в разных компаниях и почему некоторые бизнесы по определению должны быть инновационными.
— Почему важно думать о социальном вкладе: как бизнес влияет на общество, а общество — на бизнес.
— Почему для развития важен баланс хаоса (креативной энергии) и упорядоченности (выверенной системы).
— Какую роль играет лидер в инновационной компании, построенной по принципу экосистемы.
— Как в ИКРЕ формированием стратегии занимается вся команда: от офис-менеджера до генерального директора.
— Как подбирать людей в команды с разными культурами.
— Что всё-таки первичнее: стратегия определяет культуру или культура стратегию.
Полезные ссылки
Расшифровка разговора: https://soul.bz/lebedev
Написать Василию Лебедеву https://www.facebook.com/bazileuskas
Узнать о школе инноваций и креативного мышления ИКРА https://ikraikra.ru/
Познакомиться с ценностями ИКРЫ https://ikraikra.ru/blog/12-tsennostej-ikry/
Сайт проекта: https://soul.bz/
Связаться с Марком Хлыновым: https://www.facebook.com/mkhlynov
Узнать больше об esprezo https://why.esprezo.ru
Подписаться на инстаграм Души компании https://www.instagram.com/dushabz

18. Компания как экосистема. Разговор с Василием Лебедевым о естественном развитии и ценностях ИКРЫ

В 19-м выпуске поговорили с Олегом Паралюшом, стратегом счастья. Олег двадцать два года строил карьеру в рекламе, а в 45 лет понял, что больше так не хочет. Уволился с позиции директора по стратегии крупного агентства и стал помогать людям искать счастье в жизни и бизнесе. Олег мастерски жонглирует смыслами и так легко играет словами и их формами, что после интервью в голове укоренились несколько новых ясных мыслей, о которых я раньше не задумывался с такого ракурса.
Что обсудили в разговоре:
— Как выходить из личного кризиса, когда ничего не радует и непонятно, что делать дальше;
— Когда для преодоления «перевала», или кризисной точки, нужен внешний проводник и наставник, а когда лучше обойтись без него;
— Почему бывает сложно понять свои желания и цели, хотя все ответы есть внутри, и как эти ответы достать;
— Чем отличается работа с коучем от работы с психологом;
— Почему все люди рано или поздно начинают искать «учителя»;
— Как количество рекламы отражает степень человечности бизнеса;
— Почему «позиция» в бизнесе сильнее, чем позиционирование;
— Почему важно выбирать компанию для работы по ценностям.

Полезные ссылки
Расшифровка разговора: https://soul.bz/paralush
Сайт Олега Паралюша: http://olegparalyush.ru/
Написать Олегу в Фейсбук: https://www.facebook.com/oleg.paralyush
Сайт проекта: https://soul.bz/
Связаться с Марком Хлыновым: https://www.facebook.com/mkhlynov
Узнать больше об esprezo https://why.esprezo.ru
Подписаться на инстаграм Души компании https://www.instagram.com/dushabz

19. Как выбирать свой путь на основе глубинных ценностей. Олег Паралюш о стратегии счастья

В гостях 20-го выпуска — Юра Максимов, мой хороший товарищ, основатель одной из крупнейших независимых компаний по кибербезопасности Positive Technologies.
Кажется, что концовка этого выпуска — то, ради чего я и задумывал подкаст. Найти основателей компаний, у которых есть настоящая миссия в моём понимании, чтобы я понял, что не псих и есть люди, с которыми мы думаем в одном направлении.
Ну и вообще весь выпуск — сплошной экстаз. А после разговора про «лопаты» вообще начинается безудержное интеллектуальное веселье. Юра, спасибо тебе!
Вот коротко то, о чём поговорили:
— Как развивалась Positive Technologies;
— Почему мы не всегда честны с собой и какие занятия помогают услышать свой внутренний голос, чтобы не утопать в рутине;
— Почему в любом деле важно докапываться до сути;
— Что нужно для качественного взаимодействия с командой: как сделать так, чтобы люди тебя слушали, слышали и доверяли;
— Как осознать себя через наблюдение за другими и достигать крутых результатов, объединяя свои суперсилы с умениями других;
— Как объединить конкурирующие бизнесы ради глобальных целей;
— Куда стоит двигать мир и как может выглядеть «точка Б», в которой мы реализуем цель жизни;
— Что происходит на следующем витке развития, когда бизнес работает без участия лидера и человек посвящает себя чему-то большему — действует не на уровне одной компании, а на уровне всего общества.

Полезные ссылки
Расшифровка разговора: https://soul.bz/maksimov
Сайт Positive Technologies: https://www.ptsecurity.com/ru-ru/
Сайт проекта: https://soul.bz/
Связаться с Марком Хлыновым: https://www.facebook.com/mkhlynov
Узнать больше об esprezo: https://why.esprezo.ru
Подписаться на инстаграм Души компании: https://www.instagram.com/dushabz

20. Юра Максимов о предельной честности с собой и настоящей миссии, объединяющей целую индустрию

В 21-м выпуске поговорил с Евгенией Скобелевой, которая 20 лет занималась пиаром в международном агентстве Grayling Russia, а теперь выстраивает работу российской части команды под новым брендом GREATIVE.

Вот что обсудили:— Чем на самом деле занимаются пиарщики и почему в России к ним относятся негативно;— Виноват ли пиарщик, если руководитель не видит результатов его работы;— Почему российская PR-тусовка напоминает эстраду нулевых;— Что и кто стопорит развитие сферы пиар в нашей стране;— Зачем руководителю разбираться в пиаре;— Как трансформируется работа международных компаний на российском рынке;— Как изменить PR-индустрию и почему все начинается с эмпатии;— Чем вредны клише: бирюзовую компанию строить или березовую?Полезные ссылкиРасшифровка разговораНаписать Евгении в ФейсбукСайт проектаСвязаться с Марком ХлыновымУзнать больше об esprezoПодписаться на инстаграм Души компании

21. Что происходит с пиар-индустрией в России — разговор с Евгенией Скобелевой

Гостья 22-го выпуска — Яна Кудрявцева-Девина, зам. декана по маркетинговым коммуникациям Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Когда в 2014 году мы с Яной познакомились, она занималась  «ламповым эйчаром» в компании IBS и там же возглавляла отдел маркетинга. Как человек, вхожий в HR-сообщества, Яна хорошо понимает, что сейчас происходит внутри компаний — как они переживают кризис и что помогает командам не распасться. Получился очень честный, цепляющий разговор про миссию, культуру, идейность, роль каждого человека и основателей бизнеса в частности.


Кратко, что обсудили:— Про обстановку на рынке: какие компании разрушаются, а какие еще больше сплотились в нынешних условиях;— Что на самом деле является «сердцевиной» корпоративной культуры;— Зачем и как восстанавливать предпринимательский дух в компании;— Как найти настоящие ценности бренда, а не выдумывать красивые слова;— Почему внешняя и внутренняя культура компании редко совпадают;— Почему HR не нужно высасывать из пальца миссию и ценности, если нет исходного запроса;— В каких случаях культура компании может меняться;— Как Сберу удалось трансформироваться из компании уровня «почты России» в технологическую и современную корпорацию;— Почему настоящую миссию невозможно не заметить.Полезные ссылкиРасшифровка разговораСмотреть выпуск на YouTubeНаписать Яне в ФейсбукСайт проектаСвязаться с Марком ХлыновымУзнать больше об esprezoПодписаться на инстаграм Души компанииСпасибо студии AV3 за съемку и монтаж видеоверсии проекта.

Душа компании

О подкасте