О нас

Команда

Креаторам

Звук Бизнес

Частые вопросы

Поддержка

iOS App

Android App

Сервис может содержать контент, не предназначенный для несовершеннолетних, в том числе упоминающий о наркотических средствах, психотропных веществах и их аналогах, незаконное потребление которых причиняет вред здоровью, их незаконный оборот запрещен и влечет установленную законодательством ответственность.

©2025, ООО «Звук» является аккредитованной ИТ-компанией, ОКВЭД 62.01: разработка программного обеспечения. ПО ООО «Звук» состоит в реестре отечественного ПО: №16328 от 23.01.2023. В Сервисе применяются рекомендательные технологии в соответствии с

Правилами

Пользовательское соглашение

|

Персональные данные

Правила кибербезопасности

Найти трек, подкаст, книгу...

Майк Кон

Майк Кон

Книга

Agile: Оценка и планирование проектов

10 часов 45 мин

Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит agile-подход. Благодаря agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета. Майк Кон, гуру в области agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное — аргументированных рекомендаций.

Книга Agile: Оценка и планирование проектов

Не пропуская пролог

Agile. Оценка и планирование проектов

Agile: Оценка и планирование проектов

Книга Agile: Оценка и планирование проектов

#

Название

1

Глава Agile. Оценка и планирование проектов

Agile. Оценка и планирование проектов

Майк Кон

0:16

2

Глава Предисловия

Предисловия

Майк Кон

21:25

3

Глава Введение

Введение

Майк Кон

5:32

4

Глава Часть I. Проблема и цель. Глава 1. Цель планирования

Часть I. Проблема и цель. Глава 1. Цель планирования

Майк Кон

21:42

5

Глава Глава 2. Почему планирование даёт неудовлетворительные результаты

Глава 2. Почему планирование даёт неудовлетворительные результаты

Майк Кон

21:36

6

Глава Глава 3. Agile-подход

Глава 3. Agile-подход

Майк Кон

31:07

7

Глава Часть II. Оценка размера. Глава 4. Оценка размера в пунктах

Часть II. Оценка размера. Глава 4. Оценка размера в пунктах

Майк Кон

15:49

8

Глава Глава 5. Оценка размера в идеальных днях

Глава 5. Оценка размера в идеальных днях

Майк Кон

12:03

9

Глава Глава 6. Методы оценки

Глава 6. Методы оценки

Майк Кон

30:06

10

Глава Глава 7. Переоценка

Глава 7. Переоценка

Майк Кон

16:21

11

Глава Глава 8. Что выбрать — пункты или идеальные дни

Глава 8. Что выбрать — пункты или идеальные дни

Майк Кон

16:10

12

Глава Часть III. Планирование на основе стоимости. Глава 9. Приоритизация тем

Часть III. Планирование на основе стоимости. Глава 9. Приоритизация тем

Майк Кон

25:55

13

Глава Глава 10. Приоритизация по финансовой отдаче

Глава 10. Приоритизация по финансовой отдаче

Майк Кон

34:33

14

Глава Глава 11. Приоритизация по желательности

Глава 11. Приоритизация по желательности

Майк Кон

17:38

15

Глава Глава 12. Разбивка пользовательских историй

Глава 12. Разбивка пользовательских историй

Майк Кон

22:37

16

Глава Часть IV. Составление календарных графиков. Глава 13. Основные аспекты планирования релиза

Часть IV. Составление календарных графиков. Глава 13. Основные аспекты планирования релиза

Майк Кон

23:31

17

Глава Глава 14. Планирование итерации

Глава 14. Планирование итерации

Майк Кон

49:07

18

Глава Глава 15. Выбор длины итерации

Глава 15. Выбор длины итерации

Майк Кон

23:01

19

Глава Глава 16. Оценка скорости

Глава 16. Оценка скорости

Майк Кон

21:27

20

Глава Глава 17. Буферизация планов для компенсации неопределённости

Глава 17. Буферизация планов для компенсации неопределённости

Майк Кон

29:24

21

Глава Глава 18. Планирование проекта с участием нескольких команд

Глава 18. Планирование проекта с участием нескольких команд

Майк Кон

21:52

22

Глава Часть V. Отслеживание прогресса и информирование. Глава 19. Мониторинг плана релиза

Часть V. Отслеживание прогресса и информирование. Глава 19. Мониторинг плана релиза

Майк Кон

17:59

23

Глава Глава 20. Мониторинг плана итерации

Глава 20. Мониторинг плана итерации

Майк Кон

13:24

24

Глава Глава 21. Информирование о плане

Глава 21. Информирование о плане

Майк Кон

20:36

25

Глава Часть VI. Глава 22. Почему работает agile-подход к планированию

Часть VI. Глава 22. Почему работает agile-подход к планированию

Майк Кон

22:57

26

Глава Часть VII. Анализ конкретного примера. Глава 23. Bomb Shelter Studios

Часть VII. Анализ конкретного примера. Глава 23. Bomb Shelter Studios

Майк Кон

42:46

27

Глава Подготовка к исследованию продукта

Подготовка к исследованию продукта

Майк Кон

45:45

28

Глава Планирование второй итерации

Планирование второй итерации

Майк Кон

20:59

Похожие книги

Agile: Оценка и планирование проектов

Майк Кон

Книга Agile: Оценка и планирование проектов

Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер. Ключевые идеи книги

Книга Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер. Ключевые идеи книги

Критическая цепь. Элияху Голдратт. Ключевые идеи книги

Книга Критическая цепь. Элияху Голдратт. Ключевые идеи книги

Осуществление задуманного. Совершенствование навыков управления проектами. Скотт Беркун. Ключевые идеи книги

Книга Осуществление задуманного. Совершенствование навыков управления проектами. Скотт Беркун. Ключевые идеи книги

Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше. Джефф Сазерленд. Ключевые идеи книги

Книга Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше. Джефф Сазерленд. Ключевые идеи книги

Scrum: потрясающе краткая инструкция и введение в Agile. Крис Симс, Хиллари Джонсон. Ключевые идеи книги

Книга Scrum: потрясающе краткая инструкция и введение в Agile. Крис Симс, Хиллари Джонсон. Ключевые идеи книги

Deadline. Роман об управлении проектами. Том ДеМарко. Ключевые идеи книги

Книга Deadline. Роман об управлении проектами. Том ДеМарко. Ключевые идеи книги

Настольная книга команды. Питер Шолтес, Брайан Джойнер, Барбара Стрейбел. Саммари

Книга Настольная книга команды. Питер Шолтес, Брайан Джойнер, Барбара Стрейбел. Саммари

SCRUM

Байбакова Анна Александровна

Книга SCRUM

Как делаются большие дела. Удивительные факторы, которые определяют судьбу каждого проекта, от ремонта дома до освоения космоса и всего, что находится между ними. Бент Фливбьорг, Дэн Гарднер. Саммари

Книга Как делаются большие дела. Удивительные факторы, которые определяют судьбу каждого проекта, от ремонта дома до освоения космоса и всего, что находится между ними. Бент Фливбьорг, Дэн Гарднер. Саммари

Основы управления проектами. Дэннис Локк. Саммари

Книга Основы управления проектами. Дэннис Локк. Саммари