Сервис может содержать контент, не предназначенный для несовершеннолетних, в том числе упоминающий о наркотических средствах, психотропных веществах и их аналогах, незаконное потребление которых причиняет вред здоровью, их незаконный оборот запрещен и влечет установленную законодательством ответственность.
©2025, ООО «Звук» является аккредитованной ИТ-компанией, ОКВЭД 62.01: разработка программного обеспечения. ПО ООО «Звук» состоит в реестре отечественного ПО: №16328 от 23.01.2023. В Сервисе применяются рекомендательные технологии в соответствии с

Правилами

Менеджмент: Природа и структура организаций

18 часов 42 мин

Выпускник программы МВА может оказаться ужасным менеджером. Он будет мастерски применять математические модели для анализа, жонглировать терминами из лучших учебников, но не сможет нормально управлять. Генри Минцберг наблюдал за деятельностью менеджеров из разных компаний и пришел к выводу, что научиться менеджменту по книгам невозможно. Работа руководителя во многом состоит не из аналитических, а из творческих задач, которые требуют нестандартного мышления. Более эффективными оказывались менеджеры, которые не только опирались на рациональные аргументы, но умели вовремя включать интуицию. Исследуя природу менеджмента, Минцберг также обнаружил, что управление в разных организациях заметно различается: руководить командой в NASA и в McDonald’s приходится, исходя из разных принципов. Универсальный менеджер — утопия, и каждому управленцу нужно понимать, какими бывают организации и по каким правилам строится работа в каждой из них. В этой аудиокниге собраны статьи, эссе и выступления автора, которые обобщают его изыскания в области управления компаниями и позволяют разобраться, как совмещать анализ и интуицию в менеджерской работе, какие методы управления работают в каждом из семи типов организаций и какие последствия для общества имеет неэффективный менеджмент.
Книга Менеджмент: Природа и структура организаций

Не пропуская пролог

Менеджмент. Природа и структура организации глазами гуру

Менеджмент: Природа и структура организаций
Книга Менеджмент: Природа и структура организаций

#

Название

1

Глава Менеджмент. Природа и структура организации глазами гуру

Менеджмент. Природа и структура организации глазами гуру

0:19

2

Глава Наш мир - мир огранизаций

Наш мир - мир огранизаций

9:10

3

Глава Часть 1. О менеджменте

Часть 1. О менеджменте

6:51

4

Глава Глава 1. Работа менеджера. Чем на самом деле занимаются руководители

Глава 1. Работа менеджера. Чем на самом деле занимаются руководители

10:34

5

Глава Работа менеджера. Мифы и факты

Работа менеджера. Мифы и факты

18:25

6

Глава Назад к базовому описанию управленческого труда

Назад к базовому описанию управленческого труда

20:31

7

Глава Единство в многообразии ролей

Единство в многообразии ролей

11:27

8

Глава Глава 2. Созидание стратегии

Глава 2. Созидание стратегии

10:55

9

Глава "Стратегии - это и планы на будущее, и модели прошлого"

"Стратегии - это и планы на будущее, и модели прошлого"

17:56

10

Глава Эффективные стратегии разрабатываются довольно странным образом

Эффективные стратегии разрабатываются довольно странным образом

15:26

11

Глава Цыклы перемен

Цыклы перемен

19:03

12

Глава Глава 3. Планирование слева - управление справа

Глава 3. Планирование слева - управление справа

17:22

13

Глава Управление справа

Управление справа

19:06

14

Глава Выводы относительно левого полушария

Выводы относительно левого полушария

5:25

15

Глава Глава 4. Объединение в менеджменте анализа и интуиции

Глава 4. Объединение в менеджменте анализа и интуиции

11:30

16

Глава "Обзор книги ""Новая наука об управленческих решениях"""

"Обзор книги ""Новая наука об управленческих решениях"""

11:24

17

Глава Современный взгляд Саймона на интуацию

Современный взгляд Саймона на интуацию

12:28

18

Глава Затраты

11:39

19

Глава Неадекватность формальной информации

Неадекватность формальной информации

16:38

20

Глава "Глава 5. Готовьте менеджеров, а не магистров делового администрирования"

"Глава 5. Готовьте менеджеров, а не магистров делового администрирования"

15:18

21

Глава Пропускная способность. Создание курса МВА

Пропускная способность. Создание курса МВА

18:44

22

Глава Выпускники бизнесшкол

Выпускники бизнесшкол

4:36

23

Глава Часть 2. Об организациях

Часть 2. Об организациях

5:01

24

Глава Глава 6. Происхождение конфигураций

Глава 6. Происхождение конфигураций

14:00

25

Глава Суть организационной структуры

Суть организационной структуры

14:48

26

Глава Структура в контексте

Структура в контексте

12:41

27

Глава Основные типы организаций

Основные типы организаций

10:05

28

Глава Глава 7. Предпренимательская огранизация

Глава 7. Предпренимательская огранизация

13:01

29

Глава Формирование стратегий в предпренимательской организации

Формирование стратегий в предпренимательской организации

16:59

30

Глава Новое видение в компании по производству одежды

Новое видение в компании по производству одежды

17:07

31

Глава Глава 8. Механистическая организация

Глава 8. Механистическая организация

14:37

32

Глава Стратегическая верхушка

Стратегическая верхушка

14:10

33

Глава Преимущества и недостатки механистической организации

Преимущества и недостатки механистической организации

18:47

34

Глава Стратегические изменения в автомобилестроительной фирме

Стратегические изменения в автомобилестроительной фирме

19:56

35

Глава Глава 9. Диверсифицированная организация

Глава 9. Диверсифицированная организация

12:06

36

Глава Струкрута подразделений

Струкрута подразделений

16:38

37

Глава Вопросы связанные с диверсифицированной организацией

Вопросы связанные с диверсифицированной организацией

14:13

38

Глава Социальный аспект системы контроля деятельности

Социальный аспект системы контроля деятельности

9:43

39

Глава Часть 3. Наше общество организаций

Часть 3. Наше общество организаций

2:45

40

Глава Глава 10. Профессиональная организация

Глава 10. Профессиональная организация

12:37

41

Глава Административная структура

Административная структура

12:40

42

Глава Формирование стратении в профессиональной органиации

Формирование стратении в профессиональной органиации

15:19

43

Глава Стратегии в профессиональной оганизации

Стратегии в профессиональной оганизации

13:16

44

Глава Реакция общества на проблемы профессиональной организации

Реакция общества на проблемы профессиональной организации

13:27

45

Глава Глава 11. Новаторская организация

Глава 11. Новаторская организация

15:01

46

Глава Операционная адхократия

Операционная адхократия

12:01

47

Глава Условия возникновения новаторской организации

Условия возникновения новаторской организации

10:09

48

Глава Формирование стратегий в новаторской организации

Формирование стратегий в новаторской организации

16:12

49

Глава Первостепенное значение среды в новаторской организации

Первостепенное значение среды в новаторской организации

9:34

50

Глава Глава 12. Идеология и миссионерская организация

Глава 12. Идеология и миссионерская организация

8:05

51

Глава Развитие организационной идеологии

Развитие организационной идеологии

9:24

52

Глава Миссионерскя организация

Миссионерскя организация

15:37

53

Глава Идеология как наслоение традиционных организаций

Идеология как наслоение традиционных организаций

9:31

54

Глава Глава 13. Политика и политическая организация

Глава 13. Политика и политическая организация

13:43

55

Глава Формы политических организаций

Формы политических организаций

11:32

56

Глава Разрешение конфликта

Разрешение конфликта

12:11

57

Глава Функциональная роль политики в организациях

Функциональная роль политики в организациях

14:45

58

Глава Глава 14. За пределами конфигурации

Глава 14. За пределами конфигурации

16:01

59

Глава Конфигурация

Конфигурация

17:39

60

Глава Ограничения

Ограничения

15:56

61

Глава Раскол

11:45

62

Глава Противоречия

Противоречия

14:45

63

Глава Конкуренция

Конкуренция

14:51

64

Глава Приложение. Модель жизненного цикла организаций

Приложение. Модель жизненного цикла организаций

16:13

65

Глава Стадия зрелости

Стадия зрелости

15:17

66

Глава Стадия спада

Стадия спада

8:35

67

Глава Обновление

Обновление

21:14

68

Глава Глава 15. Кто должен контролировать корпорацию

Глава 15. Кто должен контролировать корпорацию

9:43

69

Глава Национализируй!

Национализируй!

16:14

70

Глава Рабочая демократия прямого участия

Рабочая демократия прямого участия

20:30

71

Глава Потребность в социальной ответственности

Потребность в социальной ответственности

19:32

72

Глава Допущение относительно конкурентных рынков

Допущение относительно конкурентных рынков

19:06

73

Глава "Глава 16. Комментарии к бранному слову ""Продуктивность"""

"Глава 16. Комментарии к бранному слову ""Продуктивность"""

14:38

74

Глава "Глава 17. Общество, ставшее неуправляемым в результате управления"

"Глава 17. Общество, ставшее неуправляемым в результате управления"

10:55

76

Глава Профессиональный менеджмент

Профессиональный менеджмент

21:56

77

Глава Когда огранизации становятся очень большими

Когда огранизации становятся очень большими

12:48

78

Глава Реалии менеджмента. Honda

Реалии менеджмента. Honda

11:17

79

Глава Реалии менеджмента. Битва при Пасхендале

Реалии менеджмента. Битва при Пасхендале

7:34

80

Глава Ещё 3 идеи

26:29

81

Глава Насколько нам необходимы механистические бюрократии

Насколько нам необходимы механистические бюрократии

16:40

Похожие книги