Сервис может содержать контент, не предназначенный для несовершеннолетних, в том числе упоминающий о наркотических средствах, психотропных веществах и их аналогах, незаконное потребление которых причиняет вред здоровью, их незаконный оборот запрещен и влечет установленную законодательством ответственность.
©2025, ООО «Звук» является аккредитованной ИТ-компанией, ОКВЭД 62.01: разработка программного обеспечения. ПО ООО «Звук» состоит в реестре отечественного ПО: №16328 от 23.01.2023. В Сервисе применяются рекомендательные технологии в соответствии с

Правилами

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

7 часов 9 мин

О том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Книга Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Не пропуская пролог

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
Книга Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

#

Название

1

Глава Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

2:14

2

Глава Предисловие научного редактора

Предисловие научного редактора

4:41

3

Глава Предисловие автора

Предисловие автора

19:44

4

Глава Глава 1. Что такое менеджмент?

Глава 1. Что такое менеджмент?

16:46

5

Глава Миф об идеальном менеджере

Миф об идеальном менеджере

10:32

6

Глава Почему идеал недостижим?

Почему идеал недостижим?

9:06

7

Глава Отсутствие прочерков в PAEI-коде

Отсутствие прочерков в PAEI-коде

10:03

8

Глава Глава 2. Производитель Paei и Герой-одиночка P---

Глава 2. Производитель Paei и Герой-одиночка P---

13:55

9

Глава Герой-одиночка P---

Герой-одиночка P---

12:43

10

Глава Герой-одиночка. Продолжение

Герой-одиночка. Продолжение

13:11

11

Глава Герой-одиночка. Окончание

Герой-одиночка. Окончание

13:52

12

Глава Глава 3. Администратор pAei и Бюрократ -A--

Глава 3. Администратор pAei и Бюрократ -A--

12:57

13

Глава Бюрократ

Бюрократ

14:40

14

Глава Бюрократ. Продолжение

Бюрократ. Продолжение

12:43

15

Глава Бюрократ. Окончание

Бюрократ. Окончание

14:17

16

Глава Глава 4. Предприниматель PaEi и Поджигатель --E-

Глава 4. Предприниматель PaEi и Поджигатель --E-

10:14

17

Глава Поджигатель

Поджигатель

13:58

18

Глава Поджигатель. Мотивация

Поджигатель. Мотивация

16:49

19

Глава Поджигатель. Принятие решений

Поджигатель. Принятие решений

14:38

20

Глава Поджигатель. Формирование команды

Поджигатель. Формирование команды

17:22

21

Глава Пожигатель. Управление изменениями

Пожигатель. Управление изменениями

10:46

22

Глава Глава 5. Интегратор раеI и Горячий сторонник ---I

Глава 5. Интегратор раеI и Горячий сторонник ---I

16:58

23

Глава I-функция и лидерство

I-функция и лидерство

11:05

24

Глава Горячий сторонник. Внедрение

Горячий сторонник. Внедрение

11:13

25

Глава Горячий сторонник. Управление изменениями

Горячий сторонник. Управление изменениями

12:38

26

Глава Глава 6. Мёртвый пень ----

Глава 6. Мёртвый пень ----

15:58

27

Глава Мёртвый пень. Происхождение вида

Мёртвый пень. Происхождение вида

15:00

28

Глава Как классическая бизнес-модель порождает Мёртвых пней

Как классическая бизнес-модель порождает Мёртвых пней

15:57

29

Глава Почему в организациях множатся A-типы

Почему в организациях множатся A-типы

8:40

30

Глава "Глава 7. Выполняем несколько функций, но не все сразу"

"Глава 7. Выполняем несколько функций, но не все сразу"

15:29

31

Глава Несколько функций. Продолжение

Несколько функций. Продолжение

16:02

32

Глава Несколько функций. Окончание

Несколько функций. Окончание

15:28

33

Глава Проверь себя

Проверь себя

10:03

Похожие книги